安庆石化项目部“三基”工作与公司同频共振

“已经提交的内容在哪能修改呢？”

这是在安庆石化第二项目部组织的OA系统使用培训的现场。四楼会议室里，项目部所有监理人员围坐一圈，总监逐一介绍项目日志、平检、旁站……的生成步骤，大家打开手机，登录企业微信，跟着操作，遇到问题及时提出。

在安庆石化项目部，培训的形式不一而足，可以是现场观摩，可以是经验介绍，也可以是大家谈；培训的内容选择根据现场情况随机开展，可能是大体积混凝土浇筑，可能是公司规章制度，也可能是项目现场机具管控。培训工作力求以公司要求为目标，力求“三基”工作与公司同频共振。

迎接公司内审，项目管理部将目标分解，划定责任人，先落实自查自改，项目部内部、项目部之间比一比，纵向到底、横向到边。

抓三基工作，“学”是基础动作，岗位练兵的目的，还是要落实到以岗位责任制为核心的基础工作。

当清晨的阳光刚刚照射宜城的时分，在这个城市的每个角落，不同岗位上，监理人员开始履责：

一排站现场，王建华开始安全喊话，作业注意事项讲一讲，人员的精神状态也要强调一下。

煤炭储存现场，刘宏伟就地选了一处石阶，蹲下来开始审核、签发当天的作业票证。

钢板库现场，蒋小华已经迈开了“日行万步”的第一步，现场实测实量。

……

“三基”重在基层，安庆石化项目管理部将以目标为导向，以管理为抓手，把公司目标要求落到项目现场的实绩实效，促监理人员发挥主观能动性，确保“三基”竞赛取得实效，为公司全面冲刺全年目标添砖加瓦。（饶道琳）