杀伐果断，发现问题不留情面，他是安庆石化项目部的小虎干将；态度温和，手把手教授新人，他又是大家口口相传的暖心大白。他就是安庆石化第一项目部总监王龙彪。年轻的他，展示了不同的面，正如刚刚二十岁的万纬——无限可能，纬织梦想。
老监理部的“新基调”
“以进入项目部时间为准，超过8:05分算迟到，迟到一次扣当月奖金50元。”
“上班期间不要做与工作无关事宜。”
“每周一上午8:05分召开项目部内部会议。”
……
担任安庆石化第一项目部总监之初，面对千头万绪，王龙彪决定从劳动纪律入手，让这个老监理部弹出“新基调”。
这些纪律一经宣布，立即引起一片哗然：
“监理这一行哪能这么严格作息时间？”
“这哪是干监理，分明是干消防员，每天停完电动车就开始一路狂跑”
……
牢骚有之，抱怨有之，王龙彪不为所动，带头执行。在看到有迟到者被动真格要求交上50元罚款后，监理部人员也都或自觉或无奈执行起来了。21天养成习惯，90天养成了稳定的习惯。
除此之外，他开始狠抓队伍建设。懒散混日子的请出去，勤于干事、学习的申请要进来，大力营造风清气正的部门环境，带出一直纪律严明的监理队伍。如今走进项目部，键盘敲击声与图纸翻动声交织成职业交响，施工现场处处可见笔挺如松的监理身影。从散漫到严整的蜕变中，王龙彪证明：优秀团队的塑造，始于对规则的敬畏。
质量安全的“领头羊”
“徐工，昨天的无损检测结果怎么样？”周一内部会议，听完工作汇报后，王龙彪发问。
“哦，我还没问，应该没问题的，焊接施工人员说干这项工作都几十年了。”“淹死的全部是会游泳的！”王龙彪只提醒了这么一句，再无多言，一如他惯常的管理作风，态度温和，绵里藏针。
彼时的我，刚刚调入第一项目部不久，却被这句话触动了，应该是集体触动了，在以后的监理工作中，大家自觉地多了一份认真，多了一份责任。
作为承上启下，担任“兵头将尾”职责的总监，王龙彪不仅做到土建专业的融会贯通，还对所有专业有一个全盘把控。有一天，我去现场巡检，刚刚问及机柜的槽钢基础防腐可实施了，电仪负责人立即嚷嚷上了：“你随便查，就你们那个总监，上午来看一趟，下午还要来看一趟，我敢不做？”闻言让人由不得一乐。
“管道内洁度怎么样？”
“变电所的变压器基础上的钢板平整度还不行，”
“SS-01区域地管以下土方的回填，天洋，你去把把关。”
……
工作群内，针对各专业工程师发出的现场情况，王龙彪可不是一看了之，而是追个究竟，时间一长，大家也就养成了“备考”习惯，现场监理工作更细致一些，更深入一点。渐渐地，质量管控的神经已悄然植入每个监理人的血脉。
情绪稳定的“细节控”
“变电所主体结构一层板底蜂窝，”
“砂浆不饱满，”
“主管廊基础短柱蜂窝，错台。”
……
早晨上班时分，大家刚刚抵达监理部，工作群内已经一条条工作信息连续响起，此时的王龙彪在MTBE项目现场已经巡视了主装置及甲醇罐区两个单元。
他是一个十足的“细节控”，不仅能发现问题，还必须见到整改结果。诸如“差不多就行了!”“马虎一点算了!”在王龙彪这，这话最好是咽回去，因为有施工负责人试着商量过，等到的却是一张考核单。
主装置地面硬化，业主对节点时间下了死命令。就在准备浇筑前，王龙彪收到电气专业汇报：接地扁钢预埋深度不够。现场负责人打马虎眼：“只差这么一点点，我们后面一定注意，现在赶时间，赶紧签字完事了。”闻言，他不斥不怒，马上拨通安庆石化设备工程部项目负责人电话，商量将浇筑时间推迟半天，得到许可后，回身丢下一句话：“马上开始整改，中午加班，必须全部符合要求。”遇到这么一位情绪稳定，不急不躁的主，现场负责人也彻底没了脾气，招呼施工人员：“还看什么看？改吧！”
终于容许浇筑了，他又发现问题了：地坪振捣不密实。于是乎，再与现场负责人商量：“用平板振捣做不好密实，让他们换插入式振捣棒。”这回不用费口舌了，现场负责人指挥着，“换！”
培养新人的“暖心大白”
24年年末，安庆石化第一项目部组织的一场内部培训惊艳了全体成员。刚参加工作不久的杨甲涛、焦刚毅两个年轻的大学生分别做了《MTBE装置介绍》《土建施工中常见质量问题及预防措施》两个专题讲座。
其时，30万吨/年MTBE项目土建施工正在如火似荼地进行中，课件内容深入浅出，让大家不仅及时了解了MTBE到底是个啥？非专业监理也学习了一点土建常识。课后，大家都在好奇两个年轻人是如何迅速上手时，俩人相视一笑，为大家揭秘了背后的指导人王龙彪。从指导二人“吃”进专业，到要求他们“吐”出来，再到拟定、修改课件，王龙彪的目的只有一个，让新人快速成长起来。
“这个间距应该是多少？杨甲涛，来，动手查下规范，”
“梁垂直施工缝应设置在梁中1/3，”
如果在监理部内，王龙彪的专业指导不是直接了当地告知答案，而是让他们自己翻阅一遍规范，这样一来，这条规范记得更清楚、更持久。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，施工现场实践才是最好的学习方式。这是在一个三九寒天，王龙彪带着两个年轻人在MTBE项目主装置现场，几只拿着卷尺的手都冻的通红，空气轻得仿佛冻住了，而脚下的劳保鞋在沟壑纵横的块状泥土上一路踩踏后，变得越来越沉重。虽是如此，三个人竟还一路在互相打趣，说说笑笑，看到此场景的周边施工人员，也只能羡慕地说：“年轻真好！”
是啊，年轻真好，年轻而蓬勃向上就更好了！
从手把手教查规范，到创设"监理微课堂"，他独创的"反刍式"培养法让新人快速蜕变。那些冻红的指尖、沾满泥浆的图纸、深夜改稿的灯光，最终化作团队人才梯队拔节生长的脆响。
问及这位年轻总监的梦想，他望向朝气蓬勃的团队："愿与万纬共成长，二十年后看今朝少年成栋梁。"
（作者：饶道琳 编辑：余佳伟 终审：杨惠凯）
