如果每一个项目都是一首诗，那么这一首，必定回荡着雄浑而深沉的旋律，仿佛大地深处的低吟，诉说着奋斗与辉煌的交响。

在一个春日的午后，我重返炼油转化工结构调整项目的现场。漫步在现代化的生产装置之间，只见各式塔罐林立，两器高耸入云。与昔日沟壑纵横的黄土地相比，眼前的景象令人感慨万千。在这里，我们曾夜以继日，全时段、无闲暇；在这里，我们曾厚积薄发，全方位、无死角；在这里，我们曾持之以恒，全过程、不懈怠。斗转星移，四季更替，全公司上下齐心协力，历时近两年，项目终于建成。通过转型升级，万纬公司的母体——安庆石化走上了高质量可持续发展之路。同时，凭借该项目，万纬被授予“优秀监理单位”称号，为公司业绩添上了浓墨重彩的一笔！

炼油转化工结构调整项目启动于2020年，是安庆石化开启第四次创业的标志性工程。作为中国石化“十条龙”科技攻关项目之一，该项目对公司的重要性不言而喻。公司相关部门经过精心规划，制定了三个标段的投标策略，并一举中标第一标段：项目的“重头戏”——300万吨/年重油催化裂解（RTC）装置（含气分、双脱）以及全场的桩基任务。

RTC装置是迄今为止世界规模最大重油催化裂解装置，也是中国石化自有最新RTC技术的首次大规模工业化应用，施工难度和施工量史无前例。中标后，安庆石化项目管理部便定下了监理工作卓越的目标，如何实施好项目监理任务对于当时的安庆石化第一项目部的每个成员都是一次不小的考验。压力最大的是应该是时任项目部总监的王球同志，每天绞尽脑汁地布局、规划。当时项目部有个笑话是：经过总监身边，打个招呼，居然没反应，都走过去好远了，他才突然回身：“哦哦哦，你好”。

很快，项目部内部会议频频召开，培训、学习、汇报图审情况、阐明监理思路……压力被传递到了每个人。还没正式入驻现场，战斗已经打响了。也就在那时候，王球总监建议大家晚上都去跑跑步，他说跑步是缓释压力最好的办法，自己每天都在跑。

2021年6月，炼油转化工结构调整项目桩基机工程开工；8月，重油催化裂解装置开工，监理人员逐步入驻现场。建设初期的施工现场困难也是蛮多的。虽说干工程的都了解：晴天一身灰、雨天一身泥，可真正身临其中的人才知道那种滋味：每天摸爬滚打，就连喝水、上厕所这样的基本需求都成问题，难免还是有点心塞的。饶是如此，所有监理人员，无论老少，责任心还是战胜了一切，对质量的控制细致入微：检查钢筋丝头长度为套筒长度的一半加两扣；土方回填按100平方一组，每组测3个点，回填粒径200毫米以内；防腐施工需按规范操作涂刷五遍……尤其是反应-再生系统4263立方大体积混凝土的浇筑，12月的寒冬，监理人员裹紧棉衣24小时连续轮值：0点：已浇筑3100立方；01:45分：已浇筑3500立方；04:00分：已浇筑4000立方……

很快，大家的辛苦监理工作便接出了硕果，2022年1月6日，首个样板工程——催化裂解装置催化剂罐基础奖项颁发，接过奖牌及证书的王球总监，由衷地笑了。荣誉的获得是激励，更是鞭策。此时监理部已经在建成的临时办公室“安营扎寨”，虽然每个人在临设都分配了座位，但是除了上下班时段，临设内几乎找不到监理人员。项目进入击楫中流阶段，项目部上下都忙得不可开交，最直观的数据就是微信运动的步数，因为此时吊装、交叉作业繁多，有时直线距离很短的路程却要绕行半个装置，日行万步是稀松平常的状况。和大家同在临设办公的王球总监不仅上班时间奔忙在各装置现场，每每到了下班时间也浑然不觉，忙得物我两忘，让想走的人不由得犹豫了一下，出于不好意思，也就选择再加一会班，现场再转一圈，堆积的报审资料看一看……

到了后期，随着反应、再生两器成功封顶，曙光就在前头，担心大家有麻痹、松懈思想，总监不时要念念“紧箍咒”：“百里之行半九十，千尺竿头须再攀”。大家打起十二分精神：“吹扫、水压试验，仪表调试、绝缘试验……”质量验收不放过细微偏差；“高处、脚手架、临边……”安全检查不遗漏一处细节。

2022年12月31日，炼油转化工结构调整项目中交；2023年6月30日，重油催化裂解装置一次投料开车成功。回首来时路，轻舟已过万重山。今天再次驻足这里，我的脑海里闪过一组数据“本工程累计检查各类安全问题5867项；质量问题3230项；签发监理通知单342份；联系单61份；见证取样2218次；平行检验628次；旁站862次；形成各类检查通报91份；获得业主嘉奖的样板工程11项；5人次获得优秀监理工程师称号；公司级内部审核排名第一……”

向前看，前路漫漫亦灿灿，相信二十岁的万纬今后一定有更多的优质工程涌现，那一定是一首首属于万纬人最明亮、最动人的诗篇！

作者：王龙彪