质量控制与工程进度衔接

质量控制与工程进度往往是一对相互制约的矛盾，但合理调度，做好事前的计划安排，才能更好的促进工程进度的有效推进。其重点是事前控制，原材料成品、半成品、构配件进场的检查验收是监理对质量事前控制的手段之一 。

在蚌埠天润化工项目，由于种种不可控的原因，造成项目建设周期拖延，其中一些设备供货厂家也由于资金周转等问题，交货期延迟，设备、半成品、相关材料的进场由有序变成了无序，给监理对设备物资的进场质量验收工作，造成了一定的困扰。

随着工程进度的推进，有时现场急需的设备不能及时到场，某些仓促发至现场的设备还存在一些质量问题，甚至还必须返场处理，如此折腾既增加了运输成本又耽误了工期，因此对于进场设备的前期跟踪的事前控制工作，显得尤其必要必须要保证进场设备等的完好率，减少返厂修理的内耗和损失。

项目部主动与业主方协商，在一些重要设备、半成品运至施工现场前，安排专业监理人员主动出击，赶赴生产厂家，实地追踪考察设备的生产情况，对照设计图纸，对供货设备的内在质量进行检查，对设备的制造过程中的相关技术处理过程以及有否明显的质量缺陷进行甄别，及时提出反馈意见。

多次派遣管道、设备、电仪等专工，在不同的时段，冒着严寒酷暑，北上山东河北，南到苏南浙江等地，对厂家将要启运发到施工现场的设备等进行质量检查，发现问题则立即督促整改，在电仪设备厂家发货之前监理还会同各方技术人员，对关键设备的交货期的履约保证情况进行确认，还在仪表阀门生产厂家浙江中控生产基地见证仪表阀门的试压过程，保障了电仪设备到场与安装计划的有效衔接与落实。

天润化工项目设备种类繁多，生产厂家也广为分散，监理人员在此类工作中不畏辛苦劳顿，往返路程再远常常是千里江陵一日还，他们就是以这样的默默奉献诠释着万纬人的质量情结。（何为久）