安庆石化项目管理部“结牛尾,开虎头”

1月9日下午，安庆石化项目管理部在公司三楼会议室召开2021年工作总结和2022年工作计划会议，“结牛尾,开虎头”，公司董事长王晓弘、副总经理郑文生、人力资源部副主任陈兰及安庆石化项目管理部总监、总代参加会议。

结牛尾

2021，安庆石化项目管理部在绩效管理、员工培训、全过程咨询等方面积极、有效探索，强化管理，涌现出一批先进人物。三硫磺、科技大楼等重点项目管控到位，全年未出现安全、质量事故，在公司各项评比中遥遥领先。帮助公司策划、实施了炼油转化工项目监理投标工作，一举中标，并且在该项目的监理工作中表现出色，在多家监理单位中脱颖而出，连续四次被评为质量板块第一。同时，也清醒的认识到不足，与业主要求存在一定差距。

开虎头

2022是关键之年，多个项目集中实施，尤其炼油转化工结构调整项目是中国石化“十条龙”科技攻关项目之一 ，如何做成形象工程？是对安庆石化项目管理部每一个监理人员的考验。

会上，王晓弘要求大家不忘初心，初心要是丢了，路就走不下去。严格管理，优胜劣汰，不能和稀泥。加强业务培训，提高培训工作的主观能动性 。要有人才储备计划，补足短板，为公司向全过程咨询迈进提供支管理和技术储备。

王晓弘表示安庆石化第四次创业的号角已经吹响，2022年的目标已经制定，人生能得几回搏？鼓励大家为公司发展，奋发有为，争当安庆石化监理排头兵！（饶道琳）