2月2日，公司在二楼培训室组织召开2018年度经验教训总结交流会，公司副总经理郑文生主持了会议，公司领导、部门负责人、各项目部总监全数参加了会议。

会上，公司各片区六位总监通过图文并茂的PPT作了总结交流，主要介绍2018年度项目监理中在质量、安全、技术、项目部管理上做法、好的经验和存在的教训。公司副总经理、部门负责人对各项目的突出表现、良好的理念以及自身存在的问题作了剖析，并就相关管理工作提出意见和要求。总结交流会重点突出，交流充分，取长补短，此项活动开展为公司整体水平的提高起到了重要的作用。

最后，董事长/总经理王晓弘作总结发言，对公司2018年度的各项工作给与了充分的肯定；对2019年度的工作重点提出了要求：一、公司质量安全风险管控基础仍存在不足，要做到纵到点，横到面；二、各监理项目部要重视基层培训，培训工作要全面落实到基层；三、加强干部的作风建设，领导要有担当意识，树立正确的价值观及利益观；四、各位总监要关心员工的生活，重视内部团队建设，强调严谨的工作作风，本着对业主负责对公司负责的精神，牢守红线，廉政作风问题一经发现公司将严肃处理；最后，王总指出，新的一年，新的征程，新的挑战，愿在座的各位众志成城，拼搏奋斗，将万纬公司的业绩推向一个新的台阶。（许何恺）