大连监理部连续十次蝉联考核评比第一名

恒力石化（大连）新材料科技有限公司160万吨/年树脂项目（二标段）自2022年8月开工以来，安徽万纬大连监理项目部全体团结协作，主动出击，按照“零容忍”的工作要求做到了人人参与，以诺德平台、专题会议以及监理例会为抓手，狠抓项目质量管控。

在恒力石化业主监理单位的考核评比中，安徽万纬团队连续十个月蝉联第一名，项目进度，质量，HSE和服务满意度四个方面综合表现突出，成绩优异，获得业主单位的高度认可。

在项目建设中，大连监理项目部建立了日、周、月例会制度，实现有效沟通，快速协调，有序推进。日结会于每晚17时召开，做到当日事，当日闭，日清日结，始终坚持质量管理高起点，高标准，HSE严要求，确保项目建设按节点顺利推进。

在项目管理中，各专业监理工程师在工作中严格按照设计文件要求检查施工过程中的每一个细节，对施工过程中遇到的重难点问题及时提出意见和建议，焊接工程师冷孚基发现PC装置316L管道采用了308焊丝焊接，焊材错用，触犯了质量红线，他的严格履职避免了质量安全隐患的发生，受到了业主的表彰；面对难以达成一致的问题，我们积极协助业主单位进行论证，并在施工过程中严格质量管控，强化进度控制，严肃安全纪律，以“严”字当头，跟踪落实施工全过程，从而让施工质量，进度得到有效控制。

特别是材料进场验收这一薄弱环节，我们主动增加抽检频次，对于不合格项，要求施工单位分析原因，落实整改举措，及时完成整改工作。

截至目前，累计召开专题会议 51次，开展专项及联合检查56次，约谈施工单位12次，无人机拍摄19次，下发监理通知单396份，考核单168份，保证了项目建设过程质量，安全全面受控。

安徽万纬团队在工作中积极克服项目管理工作量大，强度大，监理内容复杂等困难，攻坚克难，履职尽责，担当作为，与业主通力协作，深度融合，形成合力，相互促进，共同破题解难，得到业主的高度赞誉。（时佳俐）