岁月不居，时节如流，在这即将到来的岁末年初之际，镇海炼化渣油加氢项目遇到了基础设计批复晚、设备采购超概严重、专项攻关耗时长、流程复杂等困难，进度目标完成不理想。在春节来临之际，项目吹响了春节前的冲锋号，定下“599”（管道完成50%，设备安装完成90%，钢结构完成90%）目标，为明年9.30顺利中交助力。

期间，项目总监对项目部人员分工进行了调整，为活动做足准备。监理项目部积极主动帮助施工单位审核优化目标节点，确定网络计划的可行性。督促和跟踪施工单位按照网络计划做好人、材、机的准备工作，以便后续工序及专业间有效衔接。同时，要求物资供应单位深入交流、信息互通，从而及时应对和优化项目设备、管道施工，确保物资供应及时。

监理项目部项目部内部各专业及时跟进，做好配合，将实际进度与计划进度进行对比，各专业监理人员进行复核，每日将现场实施情况进行汇总分析，对发生偏差的进度，敦促总包、施工单位采取合理有效的纠偏措施。

为了争取施工时间，监理人员紧跟现场施工。采取加强现场过程巡视和同步检查方式，对检查的问题及时提出整改要求。根据设计图纸和现场施工情况，对即将施工的工序及部位采取多提醒多要求的方式进行预控，以确保每道工序一次性验收合格，减少返工作业量。

为更好落实各项目标顺利完成，监理项目部定期召开碰头会，对近期施工的重点、难点、矛盾点进行梳理。各单位配合紧密，共同克服困难。

目前，渣油加氢项目各施工环节均处于受控状态，镇海项目部全员有信心也有能力为后期各项目标顺利完成提供优质服务。（范新新）