修日爽，恒力石化160万吨/年高性能树酯及新材料项目二标段总监理工程师。

精益管控，他冲锋一线，完美履约，他迈步向前。做工程筑精品，带团队育人才。他用品质代言，凭匠心发声。在项目管理过程中，他充分发挥拓荒牛精神、任劳任怨、无私奉献，推动项目完美履约。

项目初期，由于业主严格的进场面试要求人员配备不足，他必须要时常到项目现场，了解和解决各种问题，还得不停抽空学习补充各类专业知识。高强度的工作、学习和思考，让他的专业能力与日俱增，也逐步对监理工作管理体系建设有了更加深入的认知。

修日爽认为好的管理就是最大程度上激发他人的善意，从而建立信任。身为管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值的同时也为他人谋福祉。这也是他凝聚人心的准则。在项目上开展的第一项工作，就是和团队的每一名员工进行一对一谈话，用心去了解每一个人，倾听他们的困惑，问题和烦恼，力所能及地去帮助他们。他如沐春风的笑容，强大的内心和勇往直前的气势感染了团队的每一个人。

他常说：“聚是一团火，散做满天星。”这也是他心目中的团队文化，而在这个项目，他的理想一点一点有了形状。做好项目团队，就是要自律、奉献、凝聚、传递。他希望能够把星火文化的精神传递下去，让正能量的光热越聚越大，越来越亮。

对于修日爽而言，最有成就感，最骄傲的事情就是带出了一个好的团队，培养了一批好的人才。这是他最为项目总监最重要也最美好的事情，这也是大连监理项目部自入场以来在诸多家监理单位中脱颖而出的原因。

所谓君子之道，在仁者不忧，在知者不惑，在勇者不惧。从项目团队组建初期的零散几人到施工高峰期的三十人团队，再到现在收尾阶段的人员撤场，不管团队又多少人，修日爽骨子里的君子作为常常让大家感到欢欣、鼓舞、受到照应，最终成就彼此。

在双酚A装置试压高峰期，团队由于各种原因发生了很大的人员变动，他很快冷静下来。在他看来，面对问题要化整为零，逐个击破。面对纷争要斗而不破，逐步团结。他首先对项目重新进行全面分析，针对各方关系问题，他用真诚的姿态，主动邀请相关方当面交流，沟通出合理解决方案。针对业主方，他积极汇报现场进度，主动沟通解决问题。针对项目团队，他进行了全面重组和激励，补充了人员缺口，提升了士气信心。

在他心中，项目团队就是一个大家庭，总监作为一个大家长，要想凝聚起一个有干劲，有冲劲的团队，人心是最关键的，而真诚则是最基本的底线。

满怀希望，不问结果都全力以赴，这是修日爽一步步走来形成的人生格局，只有内心淳朴没有私心杂念的人，才能有轻易的放下，简单的坚持。也只有深爱企业，深爱项目建设的人，才能无怨无悔的去努力和付出。（时佳俐）