总结过去，规划未来，1月26日，公司召开基层单位负责人述职及2025年工作布置会议，公司领导、副总师、各部门负责人、各基层单位负责人参加会议，部分驻外项目总监视频形式参加会议。

会上，各基层单位负责人分别汇报了2024年生产运营情况以及2025年工作思路和安排，需要公司重点协调解决的问题等。各职能部门负责人针对基层单位提出问题做了回复，表示会积极协调解决基层单位的工作难点、堵点，并就2025年工作重点进行交底和宣贯。

公司领导对各基层单位2024年的工作进行点评，在肯定成绩的同时，也指出了存在不足及改进方向。要求各单位围绕2025年公司生产经营目标，细化分解各项工作任务，创新工作方法，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以优良的经营绩效履行“成就客户，幸福员工”的企业使命。

董事长王晓弘在总结讲话中提出三点要求：一是基层单位负责人要强化市场拓展意识，提升业务能力；二是抓好项目运营管理，分解目标、及时纠偏，以结果为导向提升公司效益；三是加强干部队伍建设，培养领导干部项目运营能力，打造区域经济，增强公司竞争力。会议要求各单位将此次会议精神传达落实到基层全体员工，做到人人身上有指标，层层传递压力，统一思想，轻装上阵，确保2025年各项工作落到实处。

（撰稿：汪志凌 叶志兵 编辑：余佳伟 审核：陈天骄 终审：杨惠凯）