今年是安徽万纬改制20周年，向安徽万纬公司表示热烈的祝贺。安徽万纬公司能够走到今天，并且呈现出越来越向上的势头，这绝非偶然，是他们一直以来追求和实践“求真务实，事争第一”企业精神的必然结果。

上世纪九十年代初，安庆石化开始二次创业，我被组织调入当时的总厂二期工程指挥部，在当时的安庆石化工程建设监理公司工作。安庆石化工程建设监理公司正是安徽万纬的前身，我于2003年办理退休，没有赶上安徽万纬的创立。但又很有幸，由于有着相关职业方面的从业资质，我与安徽万纬又保持着一定的联系。

进入2006年，安徽万纬改制的第2年，也是他们初入市场、爬坡过坎、大展宏图的关键时期。当年11月中旬，我接到王晓弘董事长电话，邀请我出任福建联合石化炼油乙烯项目IGCC装置项目总监。我了解到这个项目是安徽万纬当时中标金额最大的项目，也是首个单项监理合同标的额突破1500万元的项目，责任如此重大，我感到压力沉沉。一则担心个人能力能不能够胜任，二则担心刚刚改制的万纬团队能力能不能够经受住大项目的考验，毕竟在这么一个关键时期受命于这样一项大工程，责任重大，不容闪失。思考良久，虽然还是有些忐忑，但我仍然欣然领受——依照我对安徽万纬的了解，我相信这个团队的企业精神和业务实力。

出征，就意味着只能成功不能失败！安徽万纬对福建项目也是高度重视，尽遣精英全力支持项目建设。从11月下旬进驻项目以后，我们日以继夜了解项目情况、熟悉项目资料、把握项目细节。功夫不负有心人，我们在16家同行中监理质量稳步提升，而且从大约第4个月开始，连续9个多月获得业主单位组织的专业评比第一名的优异成绩，一下子让同行们刮目相看，安徽万纬监理迅速在行业内打开了知名度，也引起了其它项目建设单位的关注并派出专门人员来安徽万纬考察，为接下来对中化集团在福建的2个项目顺利中标打下了信誉基础。

其实，任何第一都是要克服很多难以想象的困难的。刚刚进驻IGCC项目，我们面临着的第一个难题就是人员紧张，尤其缺乏有资质、有能力的专业人才。按照合同约定，我们必须要达到与监理量相匹配的监理人员数量，但短时间内要配齐一支50余人的专业队伍又谈何容易！在公司全力支持下，很快抽调了部分精英力量进行补充，项目部又紧急招聘一批具备资质的急缺技术人才，并对有能力和潜质的人员加强业务培训，三管齐下，以老带新，每一个人都充分发挥出团结拼搏的集体主义精神，迅速打开了工作局面并取得了令人信服的业绩。

万纬人“能吃苦、不怕苦”“努力、好学，谦虚、踏实”，是我通过这个项目对他们的最直接印象。想业主所想、急业主所急，以最专业的底气和最负责的态度去赢得业主的信任。如上所说，短时间内集齐的监理团队一下子铺开到这么大的项目当中，每一个点位上的监理工程师都必须发挥出关键作用，既要组织协调与业主和施工单位的关系，又要牵头确保各项监理职责落实到位。特别是在关键桩机施工和材质控温焊接等过程中，除了监理员跟踪旁站以外，监理工程师往往会主动参与旁站，并做好记录，个别过程需要48小时连续高强度工作，辛苦程度可想而知。业主单位也高度评价说，安徽万纬人真的是“敬业、专业，务实、担当”。

经历福建项目的锻炼，监理团队积累了丰富的工程实践和实体监理经验，一批骨干力量脱颖而出。安徽万纬也大胆创新人才引入、应用通道，最大程度地调动着每一人的工作积极性和主动性。在后来的一个又一个项目中，事实证明安徽万纬不拘一格、任人唯贤的用人方式，真正实现了人尽其才，我想这也是安徽万纬能够一步一步稳健发展的关键。

困难越大、志气越坚，不等不靠、奋发图强。展望未来，只要继续坚定矢志不渝的自我创新决心和持之以恒的奋斗姿态，相信安徽万纬的发展必将迎来更加广阔的空间，也祝愿安徽万纬在新时代展示更大作为，早日达成“成为国内一流的工程咨询企业”的光辉梦想。

作者：缪德胜