时光荏苒，岁月如梭，一转眼公司改制已整整20周年，我也从满头黑发的青年步入双鬓染雪的天命之年，蓦然回首，感慨万千。站在今天的时点上来看公司改制取得的骄人业绩，欢欣鼓舞，振奋人心。但让我时时不能忘怀的，是改制初期的艰辛岁月，唯有不忘初心，才能砥砺前行，才能开创公司下一个辉煌的20年、50年……
安徽万纬工程管理有限责任公司前身为安庆石化工程建设监理公司，改制之前监理公司一直与安庆石化工程管理单位“一套人马、两块牌子”运行，所属安庆石化工程部，下设的工程一科、工程二科、民建科负责项目现场的工程管理和监理工作。改制前我担任安庆石化工程部工程二科科长，改制后担任万纬公司工程部主任，2004至2006年这三年主要负责安庆石化化肥原料结构调整及炼油化工资源优化工程（简称化肥“油改煤”工程）的现场工程管理和监理工作。
安庆石化化肥装置是上世纪70年代中期从法国赫尔蒂公司引进的以石脑油为原料的成套装置，年产30万吨合成氨、52万吨尿素，于1978年建成投产，为助力当时的国民经济发展、特别是农业增产增收发挥着重要作用。90年代后期，化肥企业出现严重亏损，面对严峻生产经营形势，安庆石化报请中国石化同意后，决定实施化肥“油改煤”工程，并于2003年9月15日获国家发改委最终批准。该工程引进壳牌粉煤气化技术，以相对廉价的煤来代替昂贵的石脑油做化肥生产原料，以期从根本上摆脱化肥生产经营严重亏损的局面，进而实现安庆石化的整体扭亏为盈。由于意义重大，化肥原料“油改煤”工程，又被安庆石化定义为“希望工程”和“翻身工程”。
“油改煤”工程于2004年3月15日开工建设，2006年8月29日建成中交。2005年3月28日，安徽万纬正式改制。在整个“油改煤”工程的建设过程中，我们监理人的身份从项目建设的甲方变成了完全意义上的乙方，其间所经历的心理落差，非其中人是很难品味到其独有的滋味的。曾几何时，我是如此的骄傲——大学毕业就被分配到安庆石化——这个安庆市民眼里香饽饽般存在的企业，优渥的条件让你在找女朋友时都有着满满的优越感。2005年初，已经工作了16年的我，知道自己即将要转换身份，要从所谓铁饭碗变成泥饭碗，心情是多么的难以接受。但另一方面，组织上安排工程二科整体纳入监理业务参与改制，作为科室负责人和党员干部服从大局又是应尽的责任。两难之下，何其难哉！
面对汹涌改革大潮，我和我的同事们一道出发了，也只能义无反顾地出发，去接受市场风浪的洗礼。我们知道，安庆石化化肥“油改煤”工程已经不再仅仅是安庆石化的“希望工程”了，对于刚刚脱离母体的安徽万纬来说，更是其能否真正成功走向市场的“希望工程”！几乎同时，中国石化在巴陵石化、湖北化肥也同步组织化肥“油改煤”工程建设，安庆石化是三家当中起步最晚，但工程建设速度最快、开工准备也是最早的，这其中，凝结着工程参建各方的艰辛付出，也见证了万纬监理人改制前后三年现场工程管理和工程监理团队日日夜夜的默默奉献。
首先就是现场管理要有非常举措，弹丸之地，高峰期间数千人交叉施工，十几台吊车高空立体作业，气化炉起吊更是动用了当时亚洲唯二的1250吨的履带吊，工程管理所面临的困难可想而知。其次，我们都没有从事过煤化工建设的经历，加之还有首套制氧能力达到48200Nm3/h的国产化空分装置建设等，大家都是在边学习、边摸索、边总结、边提高。在业主单位安庆石化的强力统筹下，我们科学编制网络计划，大工期按月排，小节点以天计，重点部位掐着小时算，围绕主节点，抓好矛盾线，反复优化施工方案，从大型机组、空分冷箱到“六炉九塔”的安装，从气化炉的组装焊接到清洁度的控制，从每一个阀门到每一块仪表的安装和调试，我们不仅啃下了煤化工建设的一系列监理规范，更是闯过了一道又一道工艺关、设备关、运行关。
开车的日子一天天临近，但壳牌技术也是首次进行工业化放大应用，气化炉烧嘴点火难题横亘在专家团队面前难以逾越，我们与开工队伍一起，经历着一次又一次的失败，度过了一个又一个不眠之夜，每一个人都承担着不可名状的压力。2006年11月18日凌晨2:46，气化炉终于点火投料成功，当看到火炬第一次冒出了氢气燃烧时的蓝色火焰，作为项目全程的亲历者，我与大家一起欢呼着、跳跃着，不知不觉眼中已热泪满噙——3年，1000多个日日夜夜，我们用脚步丈量项目的每一寸土地、攀登每一级阶梯、跟踪每一道工序，往日种种、无法细数，期间历经的酷暑寒冬、百折千回，在这一刻，都值了！油改煤装置气化框架上万纬监理四个大字熠熠生辉，万纬监理品牌由此诞生。
我知道，属于安徽万纬的市场之路已然在我们的脚下了。安庆石化化肥“油改煤”工程锻造出的“油改煤精神”，它如同一座丰碑，镌刻出每一个不甘平凡、勇攀高峰者的激情呐喊，回响着过往的奋斗，也铺展开未来的征途，需要安徽万纬人继续一步一个脚印地用“专业、务实、拼搏、卓越”的脚步去丈量……
作者：姚春龙