3月27日晚，公司以视频会议形式召开2026年度科技创新动员大会。会议旨在总结2025年度科技创新成果，分享先进经验，部署2026年度科技创新计划，推动公司向数字化、智能化方向迈进，实现高质量发展。公司领导、各职能部门、项目负责人及相关技术人员参加会议。

会议伊始，郑文生副总经理宣布会议正式开始，介绍了会议背景与议程。工程部主任周健生宣读了关于2025年度优秀技术论文和监理工作经验教训总结的表彰文件，并强调了要将优秀成果转化为组织过程资产，后续计划将获奖作品上传至企业文档平台，并通过OA系统功能优化，进一步支持经验积累与知识共享。

在科技成果经验分享环节，三位代表围绕数字化、智能化应用进行了交流。陈世辉总监介绍了无人机在河北项目高空塔器保温巡检、钢结构检查、焊缝外观检查等场景的应用，提出与AI结合实现智能识别与辅助管控的设想，并对OA系统数据分析功能提出改进建议。王龙彪总监分享了智慧建立云平台的应用现状与专利发掘经验，展示了平台在三控两管一协调方面的数字化成果，并介绍了从现场工具中挖掘专利点的思路与申报流程。总代冷孚基围绕无人机使用规范，结合大连项目实践，从新规要求、设备管理、飞行前检查、过程监护、数据归档等方面分享了经验。

郑文生副总经理会议回顾了近年来公司在科技创新方面取得的成果，涵盖论文集出版、专利申请、监理智慧云平台应用推广、无人机应用探索等。同时指出部分项目在总结经验教训方面仍存在形式化倾向，高质量论文数量不足等问题仍需改进。下一步，公司将在持续完善云平台的基础上，推动与AI技术融合，逐步推广智能穿戴设备，并加大专利创新力度。

会议对2026年度科技创新工作作出系统部署。总体目标为“科技赋能监理，创新驱动发展”，重点组建石化工程专利团队、知识产权创新团队、智能建造技术研发中心、BIM技术中心、建筑及水利工程团队5个研发团队，明确各项任务节点与责任主体。过程管控方面，将加强资料归档、季度推进、全员培训及论文专著评比奖励。

姚春龙总经理在讲话中指出，科技创新对公司的生存与发展具有重要意义，充分肯定了现有成果，要求全员积极参与，公司将提供有力支持。王晓弘董事长最后强调，科技创新是监理主业发展的刚需，要求提高站位，压实团队责任，确保专利、仿真、BIM等硬指标按期完成，深化校企合作，强化过程管控，凝聚全员合力，不断完善激励机制。各部门、各项目要认真落实会议精神，扎实推进年度科技创新计划。

（撰稿：叶志兵 编辑：余佳伟 审核：周健生 终审：杨惠凯）