大干30天，胜利在望

——安庆石化腈纶部阻燃纤维技术改造项目纪实

2020年春节以来，全国上下都笼罩在疫情的雾霾之中，腈纶阻燃纤维技术改造项目推迟到2月24日开始复工，因为阻燃纤维技术改造项目关系到安庆石化的盈利指标的实现，经安庆石化研究决定3月31日生产合格产品的目标不变。

在接到业主部门的进度目标后，面对该项目施工作业空间狭小、工期紧、任务重、交叉作业密集等艰难局面，监理项目部积极调配精兵强将开展项目监理工作。

明确目标，细化分工

因为项目时间紧迫，要求施工单位按照3月31日投料生产为项目总节点倒排网络计划，该计划要细化到每天工作量，经过监理项目部三次审核及帮助优化，并与业主单位进行讨论和分析，确定网络计划的可行性。

确定的网络计划时间非常紧凑，在任何一个环节上出现偏差都有可能导致项目不能如期完成，监理项目部的首要任务就是督促和跟踪施工单位按照网络计划做好人、材、机的准备工作，以便后续工序及专业间有效衔接。

落实计划，动态管理

监理部在总监的安排下，各专业要及时跟进，各专业各自进行质量、安全及进度的管理，遇到问题及时汇报。同时，要求施工单位将每天的工作计划量化后“上墙”，施工单位要每天将实际进度与计划进度进行对比，各专业监理人员进行复核，对发生偏差的进度，敦促施工单位采取合理有效的纠偏措施。

验收简约而不简单

根据项目的特殊性，监理项目部为了给施工单位争取施工时间，监理人员要紧跟现场施工。采取加强现场过程巡视和同步检查方式，对检查的问题及时提出整改要求，同时要求监理人员根据设计图纸和现场施工情况，对即将施工的工序及部位采取多提醒多要求的方式进行预控，以确保每道工序一次性验收合格，减少返工作业量。

齐抓共管，力保安全

3月中旬，随着企业复工有序进行，各专业班组进入全面作业阶段，这给施工安全带来了极大的压力，现场各类作业交叉进行，风险接踵而至，监理人员梳理和分析风险，对风险性较大的工作按照提醒、要求、督促、下发监理工程师通知单、向上级部门汇报等流程进行管理，监理人员现场安全管理在时间和作业面上不间断，夜间施工更是全程跟踪。通过监理人员“苦口婆心”和坚持不懈，自年初复工以来该项目未发生任何一起安全事件，有效的保证了现场施工安全。

同心协力，胜利在望

截止3月26日，土建施工基本完成，安装专业已开始试压，电仪专业全面进入接线调试阶段。项目整体施工质量、安全及进度处于受控状态。

短短一个月的施工，项目进展能如此顺利和如此之快，离不开设备工程处、腈纶部、电仪中心等部门的大力帮助和紧密配合，为了3月31日投产这个共同目标，各部门克服种种困难，为项目提供良好的施工作业条件。

考验是火，淬炼真金

腈纶阻燃纤维技术改造项目对监理项目部是一个考验，本项目集成了大多项目的管理难点，在总监理工程师的组织带领以及各专业工程师的共同努力下，离胜利只有一步之遥了，我们将继续坚持做好后续的调试配合等监理工作，与各单位一起确保装置顺利投产。（范新新）