团结奋战大干四个月 坚定信心戮力保进度

-----华星锅炉168试运行顺利进行

11月6日，平常的一天，但对于安徽华星化工有限公司是一个具有历史性节点的日子，他们日夜翘盼被寓意为“生命工程”的锅炉项目168小时试运行时间正式确定了，对于万纬公司马鞍山项目部的全体员工们同样是值得铭记的日子，他们的所有辛勤的付出在这一刻结出了果实。

自4月8日项目奠基以来，马鞍山项目部全员各司其职，各专业通力合作，层层落实、责任到人。“高标准，严要求”绝不是写在横幅上的口号，是万纬人始终坚持的服务理念。面对艰巨而繁重的任务，面对新冠疫情和超长梅雨季的双重影响，为了能够早日完成既定目标，项目总监查群精心组织，及时调整计划，确保工程进度按节点完成。

为了工程进度，响应公司“大干四个月”号召，他们放弃了周休，全年才休一次月假，实行五加二，白加黑制度，发扬万纬人不讲条件、不怕困难、不打折扣、不辱使命的精神，加班加点，想法设法，在重质量、保安全的同时，严格控制进度、投资管理，扎实组织各项施工任务，确保各项施工计划圆满完成。

对各施工单位实行绩效管理，无论施工项目大小，全部实行“三定”---定人员、定工期、定费用，加大考核力度，对提前完成任务的施工单位实行嘉奖，对完成任务不及时的，从重进行考核，大大提高了各施工单位的积极性，建设单位正是采取了我们的建议，充分利用经济杠杆的作用，才让工程进度有了大幅度提升。

加强施工管理措施，项目部每天召开工程协调会，及时解决施工中出现的各种问题，加强部门间的沟通与协调，确定工作目标，要求各单位制定“日计划、周计划、月计划”，将未完工程张贴上墙，划出责任人，每日开会逐个销项，每日落实日计划的内容，对不能按计划完成的项目全部要加班加点，用日计划来保障周计划、月计划按节点目标实现，项目部各级人员各负其责，内部严禁推诿扯皮，保持政令畅通。

加强技术措施，项目部协调各专业工程师的力量，在项目总监的带领下，完善所有技术方案，对所有图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各方的沟通，为施工生产的进行提供了强有力的技术措施。五是后勤保障得力，要保证现场员工吃的满意，住的舒心，以热心、诚心换取员工们的工作用心。

锅炉项目已进入最后冲刺阶段，万纬马鞍山项目部全体人员整装待发，拼搏奋进，以更加饱满的激情投入到工程建设中，再接再厉，争创精品工程，保证锅炉168小时试运转顺利进行。（朱平）