凝心聚力 狠抓落实 全力做好内审整改工作

随着12月份的到来，公司第二次管理体系内审及检查也已经告一段落。在检查过程中，有亮点，也有纰漏，更多的是在审查过程中暴露出来的种种问题。在接收到整改通知后，项目部总监高度重视此事，第一时间组织全体员工学习公司管理体系内审及检查通报文件，在会议上统一思想、会后项目部人员狠抓落实，顺利完成了整改工作。

在接收到整改通知后,项目部总监第一时间组织人员召开检查动员会，进一步明确分工、落实责任。会上，项目总监强调了此次通报整改的重要性，要求项目全体人员提高认识、高度重视、各尽其责，扎实开展好各项检查回复工作。

项目部各专工分工明确，组织监理员第一时间对项目危大工程巡视记录、旁站记录、监理日志、地下管网试压包、公司学习文件进行检查，逐条对照公司下发各项工作要求和措施，展开自查自改，迅速锁定有问题的页码或文件，对于查出的隐患问题，明确责任人和整改时间，并负责起草回复，制定整改措施，确保问题及时关闭，保证每条回复都准确及具有针对性。

同时项目部狠抓落实，开展自查自改工作。项目监理部在学习《第二次管理体系内审及检查通报》后，汇总其中出现的各项问题，对资料中易错点进行筛查，做好内业资料整理完善工作。项目监理部始终坚持严谨、细致的工作态度，按照“三同步”工作要求，规范化、标准化做好内业资料整理工作;项目总监牵头对内业资料进行自查自改，认真审查各类记录台账等内业资料，确保内容准确完整、分类规范整齐，系统性强。

通过此次整改完善工作，进一步强化了项目监理部文档的规范管理工作，明确了改进方向，为下一步提高服务质量和工作标准奠定了坚实基础。在后续项目建设过程中，项目部监理人员将秉持“为业主排忧解难、为项目建设保驾护航”的服务理念，严格监理、热情服务，持续开展攻坚创效，展形象、树口碑，为企业稳定可持续发展贡献力量。（余徐鹏）