加强质量管理，建设优质工程

近日，围绕“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”的主题，艾立德监理项目部组成检查小组，由总监理工程师杜可应带队对项目的安全质量管理工作进行现场检查。

一是加强宣传，强化培训。活动伊始，项目部部组织全体员工认真学习“质量月”活动精神，针对“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”的活动主题，开展培训讨论，特别对质量安全“低、老、坏”、常见质量问题的成因条件、及质量问题产生后如何及时有效进行补救等知识进行讲解，会议上，大家纷纷踊跃发言，表达自己的理解与看法，学习氛围十分浓烈。

二是加强实操，增强处置能力。为提高项目部人员对检测工具的熟练使用水平，项目部按计划开展了技能实操培训，分别展示了回弹仪、扭矩扳手、靠尺等多种检测工具的使用方法，通过讲解及实操演练，使每个监理人员熟练掌握各类检测工具的性能及正确使用方法的能力。

三是开展质量安全专项检查。检查组到达施工现场，从大处审查、从细节着手，重点围绕现场施工质量隐患、安全文明施工、工地临边防护、临时用电、高处作业、质检资料存档等方面展开综合监督检查，并将检查中发现的问题与施工单位进行沟通和交流，切实达到发现问题、消除隐患、提升管理水平的作用。

开展质量安全大检查是公司全面从严管理的重要手段，通过检查，进一步提升了职工质量安全意识，同时及时排查、消除各类质量隐患。接下来，项目部将对检查中存在的问题和隐患进行全面排查和整改，举一反三，加强对直接作业环节及承包商的管理，狠抓质量通病和多发性事故的整治，以检查为契机，切实提升项目部综合管理水平，为项目的安全平稳运行提供有力保障。（陈娜）