坚守党员初心，深入推进裕龙石化项目建设

走进安徽万纬裕龙石化项目部,让人印象深刻的是办公环境干净整洁，管理制度并排上墙，项目进度表贴在了最显眼的位置，项目部成员紧张忙碌的身影，一切井井有条，专业严谨的精气神让人眼前一亮，耳目一新。原来“工程建设到哪里、万纬精神就钉到哪里”这句话，一直在践行。

山东裕龙岛4000万吨/年炼化一体化项目是山东省实施新旧动能转换的标志性工程，单体最大，起步面积超35平方公里。在这片广袤的土地上，万纬人坚定的身影，那一抹耀眼的中国蓝，是奋斗者最美的缩影。

党员身份亮出来，“责任”装心中

葛子，安徽万纬工程管理有限责任公司第一项目管理部经理、裕龙石化项目部总监理工程师，一名中国共产党员，“责任”二字在他的心中分量很重。安徽万纬裕龙石化项目部70多人的团队，负责的区域涵盖动力中心、1-5#PP、苯乙烯、丙烯腈、煤储、供电等子单元，作业面广，点位分散，所辖施工人员超叁千名，统筹管理的难度可想而知。

葛子，选择干一行钻研一行，接过公司领导的军令状，让团队拧成一股绳，保持着较高的业务素养，他提出了“以文明施工促质量安全提升”的管理理念，先后组织召开各类专题会87次，监理例会163次；项目管理部共开展质量安全检查321次，专项检查72次，发现并消除安全、质量隐患6600余项。他带领的团队多次获评裕龙石化优秀监理单位，管理上既保障了施工进度，又保证了现场质量安全高水平，团队业务水平受到业主的高度赞扬。

真抓实干，质量安全管理高水平

二月的海风，冰冷刺骨，昼夜温差大，现场桩基施工焊接工序提上质量管控的重点监督日程。为了提高焊接工效，优化一次合格率，葛子经理组织焊接工程师，对一线焊工进行焊接技术交底，创新巡检表格，数据化、表单化的管理模式成效显著。从电流电压的选用、干丝长度、气体流量、运条方法、防风措施等多个方面针对性的重点控制，分析产生焊接缺陷的原因及预防措施，并现场实操指导。

利用午休时间与专工探讨焊接质量源头化的管理方式，划分管控区域，整体提升桩基检测合格率，一类桩的合格率始终保持在99%及以上。

项目建设倒计时从2020年10月24日开始按下，裕龙岛炼化一体化项目已整整历经2年的时间。从黄土地的空旷到现如今的施工全面铺开，一座座炼塔拔地而起，凝聚的是安徽万纬裕龙石化项目部全体成员常年坚守在一线，投身于国家工程建设事业当中。这支队伍，在项目经理葛子的带领下，通过高标准的监督管理，打造裕龙石化样板工程，塑造安徽万纬公司明星产品。

凝心聚力，整合团队向心力

作为公司第一项目管理部的经理，在团队建设上，葛子积极打造“学习型”项目部，强调“施工现场在打桩，就学习桩基工程控制要点；现场在焊接，就系统培训焊接工艺流程”。他做到了深入了解青年员工，为青年员工挑选专业能力过硬的师傅，签署师徒协议，鼓励双方共同成长；同时，他鼓励项目部员工参与公司的“周末讲堂”，在更高的平台与同行交流学习。

因工程建设驻外的特性，绝大多数员工常年奔波在外，生活上的“家的温暖”变得尤为重要。项目部适时地组织一场团建活动，既能关注到员工思想动态，又能拉近同事间的距离。作为这个家庭的“大家长”，葛子会认真倾听每一名同事的想法和需求，对项目部的同事，他常常用家人、兄弟亲切称呼，这份真切关怀之情，让整个团队气氛融洽，工作高效，形成了一支强有力的队伍。

   守护初心，既是责任，也是命令

   提到对葛子的第一印象，大家的回答都是一丝不苟，雷厉风行。但生活上，他也同大多数人一样，家里有老婆、孩子要陪伴，有年事已高的父母要照顾，工作的繁忙和肩上的担子，让他舍弃了很多陪伴家人的机会。父亲病重，医院下达了几次病危通知书，他人在外地，身不由己，不能服侍床前；母亲意外骨折住院，正逢施工高峰期，每天只能视频联线，给老母亲一点安慰。常常能听到他的儿子打电话问：“爸，你在哪？”，“老爸，你啥时候回来？”。

   工作中，中暑不适，晚上打了吊瓶，第二天准时打卡上班。需要出差时，他习惯了赶夜路到达目的地，尽量不占用白天的工作时间，处理完事务第一时间返回现场。

   作为一名共产党员，胸前的党徽，既是责任，也是命令。在问及党员身份对工作的含义时，他说：“必须要提高思想觉悟，要用更长远的目光去看待事物，不仅仅是为员工谋求福利，为公司争取利益，也要为了同样从事工程管理的兄弟单位，争取监理地位的提升，获得更多的话语权”。讲党性、重品行、作表率、明是非，他总是身体力行，知行合一，守护着服务至上、争做一流的初心。

   在安徽万纬，还有众多党群基层干部员工，每天顶着寒风烈日，为祖国的伟大建设保驾护航。登上两百米高的烟囱，低头是地面上一台台桩机、塔吊，高耸的锅炉和大大小小的基坑，抬头是一望无际的大海和落日的余晖，在葛子眼中，脚下是事业，远方是家乡，这便是广大工程人的缩影，也是世上绝美的风景。（蔡志伟、许何恺）