用汗水浇灌收获 以实干笃定前行

­                   ——安庆石化炼油转化工结构调整项目建设纪实

安庆石化炼油转化工结构调整项目建设一线，寒风凛冽挡不住建设者们奋力攻坚的激情。

紧扣关键节点，2022年12月31日，项目全面中交，标志着项目建设由施工转入联动试车和生产运行准备阶段。

两年多的时间，安徽万纬工程管理有限责任公司举全公司之合力，主动担当作为，统筹各方资源，发挥“大兵团”作战优势，克服疫情反复对人员组织、物资到货等负面影响，全力推动项目建设进度。万纬人，一丝不苟，有条不紊地干着自己的工作，如火如荼地建设着，刷新着安庆石化工程建设的新纪录。

规模最大，自有最新，核心装置的全程紧抓

安庆石化炼油转化工结构调整项目DCC装置是世界当前规模最大的重油催化裂解装置，是中国石化自有最新RTC技术的第一次大规模工业化应用，其中的反应器及再生器更是整个装置的核心。

作为领跑整个转型项目建设的关键线路，万纬接过两器设备安装的军令状，建立有效的安全、质量问题整改沟通机制，从问题发现到问题整改，做到全流程跟踪与关闭。

特别是DCC核心装置反应器封顶的最后一步：封头翻转，既是项目进程的重头戏也是亟待攻坚的技术难题。反应器封头模块长18.9m，宽18m，总重量达1040吨， 4000T履带吊助力。安装过程中我们紧扣水平度、垂直度、同心度和标高等质量控制关键点，克服工艺复杂、设备制造误差和安装误差的累计，安装专业团队及时收集问题并形成问题清单，组织业主、属地、施工和设计单位召开专题讨论会，制定整改措施，从根上将管理工作做实、做细。

多措并举，打造精准专业的管理方式

回忆项目建设全程，万纬项目部总监代表王龙彪细细数来，几项打上万纬印记的特色管理措施让他印象深刻，记忆犹新。

项目建设初期，全场大体积混凝体浇筑量近7万方，体量大，范围广，管理难度高。项目经理王球带头，整合人力资源，结合现场实际，设计出大体积混凝土浇筑条件确认表，将质量、安全控制点细化，具体到安全技术交底、循环降温水管焊接检查及通水试验，混凝土泵车站位确认，坍落度筒及试块留置模具检查及保温保湿材料到场确认等条款上，管理痕迹可查可追溯，管理力度掷地有声。

2021年11月，夜间作业对于大型机械的管理进入项目部会议的讨论项，大家集思广益，考虑从最直观最有效的管理方式入手，想到在挖掘机车尾部分统一贴上警示标识，颜色醒目，夜晚能目视。措施一经推出，由万纬管理区域试点，后推广至项目全场使用，简单有效的方法，从源头上防范了大型机械的安全隐患。

在说到项目现场基础土方分层回填时，王龙彪说到我们要求沿基础高度每隔300毫米处划定标记线，标识清晰，精准控制，有数据有实效，获得业主方一致认可。

大件吊装现场实操培训

聚合力，团队向心力才是制胜的关键

谈起团队建设，项目经理王球点头说道：“每个人都很出色”。项目建设进度紧，质量安全管控难度大，没有人退缩，拧成一股绳，在坚持着，在坚守着。2022年6-8月，项目建设高峰期遇上强力酷暑，早7点至晚7点，12小时连轴转的高强度工作，所有人都在岗位，接受身体，心理的双重挑战，一个心愿，让项目顺利落地。

面对大考，安徽万纬迎难而上，选派精干力量，依靠公司驻外项目部的大力支持，先后抽调了110余名专业人员参与该项目。全体参战监理人员主动作为，和各参建单位一起战高温、斗严寒、抗疫情，实行“分专业分片区分网格化” 的人员组织模式，全面细化管理区域，按专业划分，落实每个网格化区域的质量安全负责人，以点带面，盘活现场管理整盘棋。

其中，35人的团队借调业主方，进驻安全管理、质量管理、设计管理等关键岗位，出稿炼油转化工结构调整项目建设月报17期，工程协调会纪要56期，助力业主方提升现场管控力度，全面推进建设进度安全质量稳定。

经过全体团队的共同努力，获得业主级嘉奖的样板工程6项，优秀监理工程师5人次，公司级内部审核排名第一，公司级3场高质量周末讲堂等，成绩裴然。

项目中交不是终点，在装置的预运行阶段，安徽万纬将一如既往履行好工程管理职责，慎终如始，把好质量问题消缺和HSE风险的管控关。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”每条路就是靠着点点滴滴铸就起来。千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。万纬人凭借不屈不挠的意志，不辜负安庆石化业主的重托。（许何恺）