稳扎稳打实干，为安庆石化工程建设保驾护航

2022年，在公司的正确部署下，工程部克服疫情带来的困难，在兼顾驻外项目管理的同时，重点加强了安庆石化区域的有关工作，并取得了有效的成果。

“想工程之所想，急工程之所急”。公司副总工程师陈天骄亲自牵头为项目技术难题提供支持，先后为转型发展2790单元边坡、热电联产150m新建烟囱、1#2#烟囱拆除等一系列超过一定规模危大工程提供方案审查意见和技术支持，为热电7#锅炉框架交叉施工提供安全通道意见以及组织专家团队为新建锅炉安装提供技术支持等等。根据员工需求编制了《中国石化“7+1”安全管理制度要点表单》和《中石化集团公司安全、质量检查迎检要点表单》等文件，为基层员工的实际工作提供了有效的技术支持。

“安全是底线，质量是红线”。今年公司承担了安庆石化炼油转化工结构调整项目和全厂性停工大修项目等重要任务，为了确保所管项目安全质量可控，副主任周健生带队彭亮工程师，每周深入施工现场，全方位了解项目进展和员工履职情况，及时将发现的安全质量隐患通知监理部督促整改，并提供管理建议，有效的助力了现场安全质量管控。

“有困难就上，有红旗就扛”。2022年第三季度安庆石化的全厂性停工大修工作困难大、任务重，工程部打破职能界限、主动承担，积极协助分管领导组织开展公司大修指挥部的各项工作：提前筹划，协助建立公司大修指挥部组织机构；组织定期召开大修指挥部例会沟通和解决有关问题；根据大修进展情况及时编发《关于做好大检修期间安全、质量管理的要求》、《关于进一步做好大检修期间质量管理的要求》、《关于落实安庆石化大修总指挥部要求相应监理措施的通知》、《关于做好大修后期管控重点工作的要求》等针对性文件，有效指导项目部开展现场工作。就衬里施工和合金钢焊接等关键工序质量管控组织开展员工培训；组织编制业主大修总指挥部会议汇报材料以展现阶段性服务成果；指导和督促项目部开展各类安全、质量专项检查，协助解决重大质量安全问题；及时巡视现场，对项目部执行指挥部要求、员工履职情况和安全质量受控情况进行检查等等。

在工程部协助和全体参战监理人员的努力下，历时75天的安庆石化大修已圆满完成各项任务，顺利进入开工阶段，公司承担的安庆石化炼油转化工结构调整项目300万吨/年重油催化裂解等主要装置也顺利完成了阶段性中交，努力拼搏汗水浇灌的成果为2022年度工作画上了浓墨重彩的一笔。新的一年，工程部将继续靠前站位、主动发挥职能作用，为公司全面目标达成添砖加瓦。（周健生）