金秋九月，全国“质量月”活动如期而至。为深入贯彻“加强全面质量管理，促进质量强国建设”这一质量月活动主题，九江石化监理项目部精心谋划、精准施策，开展了启动动员、自查自纠、互检互学、总结提升等系列行动，全面夯实质量管理基础，推动质量管控水平跃上新台阶。

9月8日，项目部以公司下发的《关于开展 2025 年“质量月”活动的通知》为指引，结合九江石化质量部门的相关通知与要求，九江项目部总监潘伟组织项目部全体人员召开了 2025 年质量月活动启动会。

会上，宣贯了公司下发的“质量月”活动通知以及项目部“质量月”活动策划，旨在统一思想，凝聚全员参与质量提升的力量。潘伟总监在启动会上着重强调，质量是工程建设的生命线，更是企业立足市场的核心竞争力。他要求项目部全体人员务必以高度的责任感和使命感投身于质量月活动，增强质量意识，坚守质量红线。

（质量月活动启动会）

为保障活动顺利开展，成立以潘伟总监为组长的九江项目部活动领导小组，全面负责此项活动的组织领导工作，项目部内部成立检查小组，全面开展内业资料自查工作。自查范围覆盖监理规划、监理实施细则、旁站记录、平行检验资料、隐蔽工程验收记录等关键文件，重点检查资料的完整性、规范性、及时性以及与现场施工的一致性。

针对自查中发现的资料签署不规范、旁站记录要素不全，平行检验及旁站记录与监理日志部分存在对应不一的情况，平行检验计划、旁站实施细则不全面，项目部建立问题台账，明确整改责任人及完成时限，实行“销项管理”。目前针对以上问题对相关资料进行了整改和完善，针对平检、旁站实施细则不全面的问题，项目部已对其进行了升版。

9月20日至25日公司组织开展现场联合检查，并特邀九江监理公司专家团队进行互动互检。联合检查小组由总监带队，组织各专业骨干工程师，重点对在建项目的地基基础、主体结构、钢筋模板工程、混凝土施工工艺、工艺管道焊接、原材料质量控制等关键环节进行抽查。

检查采用“现场实测实量+图纸比对+问题追溯”的方式，共抽查项目12个，发现结构尺寸偏差、钢筋保护层厚度不足、混凝土养护不到位、成品保护措施不到位、焊接作业不规范等问题35项，现场下发《监理通知单》11份。

在与九江监理公司的互动互检中，双方分享质量管理经验，针对现场的成品保护、工艺管道焊接、两防两保等低老坏问题的预防进行了交流，并互派监理人员交叉检查项目3个。通过“走出去、请进来”的互动模式，不仅察觉到自身管理方面的短板，还相互借鉴行之有效的质量提升方法。

“质量月”南京公司预制场专项检查

与九江监理互动互检

“质量月”活动已渐入尾声，但质量管理作为一项具有长期性、系统性的工作，永远不会画上句号。我们要把在此次活动中总结提炼出的经验、创新做法和有效举措，以制度化、规范化的方式转化为长效工作机制。

项目部全体成员应以此次“质量月”活动为契机，持续强化“质量第一”的工作理念，牢固树立全员质量意识，严格执行“事前预防控制、事中监督管理、事后评价分析”的监理工作流程，确保质量管控无死角。

此次“质量月”活动的成功举办，提升了监理团队的专业技术水平、质量管控能力和协同配合效率，为推进打造高标准、高质量工程注入了新的活力与动力。

（撰稿：范新新 编辑：余佳伟 审核：潘伟 终审：杨惠凯）